RESPONSABLE SECTION METHODES ET DONNEES APPROVISIONNEMENT

Au sein de l’armée de l’air et de l’espace (AAE), le service industriel de l’aéronautique (SIAé) assure la maintenance industrielle des aéronefs et des matériels aéronautiques des forces (avions de combat, de transport, hélicoptères et équipements associés). Il dispose d’une direction de service (DS) et de cinq ateliers industriels de l’aéronautique (AIA). L'AIA de Bordeaux et ses antennes sur bases aériennes a pour mission principale d'assurer la maintenance des moteurs d'aéronefs des équipements et des moyens de soutien correspondants (y compris l'assistance technique sur les bases), de conduire les études de définition et d'évolution de maintenance de turbomachines d'aéronefs, d'assurer les études et expertises demandées par les forces armées, de piloter la gestion, l'approvisionnement et le stockage des rechanges aéronautiques ainsi que leur fabrication éventuelle.

Le poste relève directement du groupe approvisionnement au sein du département Supply-Chain et de la Sous-direction Technique.
Il est en particulier chargé de définir et valider les modes opératoires pour les nouveaux arrivants, de proposer des méthodologies innovantes sur les approvisionnements, de contribuer à la mise en place et au bon paramétrage des systèmes d’informations utilisés par le service approvisionnement et de participer aux projets transverses pouvant amener des évolutions de méthodes ou d’outils pour le service.
Définir les procédures et modes opératoires du service approvisionnement.
Assurer l’harmonisation des processus du service approvisionnement pour répondre aux contrats verticalisés.
Etre force de propositions d'amélioration et d'évolution de la chaine logistique approvisionnement (définir les indicateurs de performance et opérationnels au sein de tableau de bord du service).
Assurer la mise à jour et l’entretien de la base article (référentiel) de l’établissement.
Contribuer à l’évolution et l’adaptation des outils informatiques (SI) au fonctionnement du service.
Contribuer aux démarches SMQ et SME.
Manager son équipe (1 niveau 2, 1 niveau 3) pour atteindre leurs objectifs fixés.