PP-DFCPP-BCGAP Chef du pôle d'appui à l'amélioration de la performance H/F

La direction des finances, de la commande publique et de la performance (DFCPP) pilote les budgets dont la PP a la responsabilité : le budget de l’État et le budget spécial. Elle prépare et négocie les budgets, répartit les crédits de fonctionnement et d’investissement, contrôle leurs exécutions par les services qu’elle soutient dans l’élaboration et la passation des marchés publics, pilote et coordonne le contrôle de gestion et la maîtrise des risques. La DFCPP participe activement à la préparation des dispositifs opérationnels de sécurité mis en place pour les Jeux Olympiques et Paralympiques Paris 2024.
Le bureau du contrôle de gestion et d’appui à la performance (BCGAP) est chargé d’assurer l’appui au pilotage de la performance des services de la préfecture de police et du SGAMI IDF, d’animer la démarche de maitrise des risques métiers (en lien avec le cabinet du préfet de police pour les activités de police active), d’évaluer les moyens dévolus aux activités et structures et de proposer des optimisations dans l’usage des ressources. Il est l’interlocuteur des services centraux de contrôle de gestion. Il apporte un appui pour l’amélioration du pilotage interne des services notamment via les outils du contrôle de gestion et peut accompagner un service, à sa demande ou à la demande du préfet de police, dans une démarche de modernisation.
Pour renforcer l’appui au pilotage de la performance, le bureau a été structuré autour de deux pôles, l’un plus particulièrement en charge du contrôle de gestion et l’autre à l’appui à l’amélioration de la performance.
En tant que chef de pôle d'appui à la performance, l’adjoint du chef de bureau contrôle de gestion et d’appui à la performance seconde le chef de bureau sur tous les sujets et assure son remplacement en cas d'absence ou d'empêchement.
Au titre des missions propres à l’appui à la performance, le titulaire assure notamment :
- La programmation des missions d’accompagnement aux démarches de modernisation des services.
- La réalisation des missions d’accompagnement, sur la base d’un diagnostic partagé avec les services audités et de l’analyse des données disponibles, se concluant par l’élaboration de recommandations opérationnelles visant à la modernisation du service, au renforcement de son efficacité et à l’optimisation des moyens ;
- Le pilotage et l’animation des démarches d’identification et de maitrise des risques métiers ainsi que du dispositif de contrôle interne financier en cohérence avec les orientations ministérielles. Dans ce cadre, le chef de pôle est chargé de la préparation et du suivi des comités de pilotage « maîtrise des risques métiers » et « contrôle interne financier », organisé deux fois par an avec l’ensemble des services et directions compétentes (PP ou IDF) et présidés par le Préfet SGA ;
 Le chef de pôle a en charge le management d’une équipe cible de 5 agents de catégorie A.
Il contribue à la montée en puissance du pôle d’appui à l’amélioration de la performance.