Chef(fe du Département des Politiques d'appui aux Employeurs et à la Carrière des marins

Missions du poste

Son périmètre de management concerne les pôles suivants :
- déclarations des données sociales : gestion du passif avant DSN, des déclarations sociales pour les Com et les employeurs étrangers (et du calcul des charges afférentes); 
- aide et conseils aux employeurs, Tiers déclarants et marins sur les conditions d’affiliation à l’Enim, les modalités déclaratives et le calcul des cotisations ;
- étude et résolution des anomalies de carrières, fiabilisation des données issues des flux DSN et TNS ;
- gestion des mobilités des marins, des conjoints collaborateurs et prise des décisions d’améliorations catégorielles.

Volet organisationnel
· Impulse, explique et conduit les changements auprès de ses équipes ;
· Veille à la mise en place de travaux collaboratifs dans sa branche ;
· Collabore avec les autres responsables de branche dans le cadre de l’harmonisation de l’organisation et des pratiques de production et consolide les circuits mis en place avec le front office ;
· Assure un reporting régulier de la situation interne de sa branche (attentes sociales, impacts des choix organisationnels, climat social, …) auprès de sa hiérarchie ;
· Veille à la fluidité de la communication et de la transmission des informations entre les services internes au DPEC et entre le DPEC et les autres départements / missions.

Volet ressources humaines
· Détermine les enjeux et objectifs des principaux processus de gestion des ressources humaines dans son périmètre (recrutement, intégration, formation, mobilité, évaluation…) ;
· Sollicite auprès de son responsable hiérarchique les ressources et accompagnement nécessaires à la réalisation des objectifs et missions de sa branche ;
· Evalue ses collaborateurs et veille à développer leurs compétences et performances collectives et individuelles (dont les compétences managériales des encadrants) dans un environnement de travail favorable ;
· Fixe les objectifs individuels de ses collaborateurs et en suit la réalisation.

Volet production métier
· Identifie les enjeux stratégiques de production et d’évolution de sa branche (notamment dans le contexte d’une réflexion politique majeure sur la réforme des retraites) et les propose à sa hiérarchie ;
· Définit et utilise les outils de pilotage et les indicateurs d’évaluation des missions menées ;
· Détermine des axes de progrès en élaborant des plans d’actions conformes aux orientations stratégiques de la Direction (optimisation des processus et des pratiques professionnelles, développement de l’offre de service, renforcement de la démarche qualité, mise en place de mutualisations, développement d’ateliers d’optimisation, de nouvelles modalités participatives et de solutions innovantes) ;
· Soumet à la validation de sa hiérarchie, des propositions d’organisation de la branche relatives à la mise en adéquation des activités, des ressources, des charges et des objectifs ;
· Contribue à l’élaboration du bilan de la COG.