CHEF DU DEPARTEMENT MOYENS DE PRODUCTION

Au sein de l’armée de l’air et de l’espace (AAE), le service industriel de l’aéronautique (SIAé) assure la maintenance industrielle des aéronefs et des matériels aéronautiques des forces (avions de combat, de transport, hélicoptères et équipements associés). Il dispose d’une direction de service (DS) et de cinq ateliers industriels de l’aéronautique (AIA). L'AIA de Bordeaux et ses antennes sur bases aériennes a pour mission principale d'assurer la maintenance des moteurs d'aéronefs des équipements et des moyens de soutien correspondants (y compris l'assistance technique sur les bases), de conduire les études de définition et d'évolution de maintenance de turbomachines d'aéronefs, d'assurer les études et expertises demandées par les forces armées, de piloter la gestion, l'approvisionnement et le stockage des rechanges aéronautiques ainsi que leur fabrication éventuelle.
Dans ce cadre, le chef du département Moyens de Production, en tant qu'entité de la sous-direction gestion organisation, doit :
- Conduire les opérations de travaux neufs, de réhabilitation et de maintenance des infrastructures de l’AIA de BX,
- Garantir le niveau de disponibilité opérationnelle des moyens industriels, des fluides et énergies,
- Assurer le pilotage du processus "Maîtriser les Moyens Industriels (MI)" et participer au réseau SIAé du processus MI.
Définir clairement les objectifs et l'organisation du département.
Mettre en place des outils de gestion et les investissements nécessaires au fonctionnement optimal du département
Assurer la satisfaction de ses clients (amélioration efficacité et productivité, développement relations clients-fournisseur, etc…)
Assurer la pérennité, la modernisation et la sécurité de l'établissement en participant à l'élaboration du plan quinquennal d'investissement
Assurer l'optimisation des coûts internes de soutien (respect engagements dépenses du taux horaire, maîtrise des coûts/délais des opérations d'investissement)
Assurer la transparence vis-à-vis de ses clients dans la connaissance des coûts et délais
Veiller au respect des exigences qualité et environnement
Assurer la meilleure adéquation entre charges et effectifs (optimisation charge propre/ charge sous-traitée, plan de formation, polyvalence)
Assurer la permanence du commandement du site, hors horaire, dans la cadre de la sécurité industrielle
NBI : 20 points