CHEF DU BUREAU CONFORMITÉ ET MAÎTRISE DES RISQUES BUDGÉTAIRES

Au sein du service Synthèses et pilotage budgétaires, le bureau Conformité et maîtrise des risques budgétaires (SPB5) assure les missions du contrôle budgétaire des actes relatifs aux dépenses hors titre 2 du ministère des Armées, précédemment exercées par le Contrôleur budgétaire et comptable ministériel.

Pleinement intégré à la Direction des affaires financières, il instruit, pour le responsable de la fonction financière ministérielle (RFFiM), le contrôle a priori des décisions d’engagement de crédits (marchés, subventions, conventions, PPP…), s’assure de leur conformité à la programmation budgétaire CHORUS et concourt à l’identification des risques budgétaires. Il instruit les demandes d’approbation des décisions d’affectation de crédits relevant d’une opération d’investissement et contribue au suivi des tranches fonctionnelles. Il instruit le contrôle a posteriori d’actes non soumis à visa ou avis préalable et conduit des analyses de circuits et procédures de dépenses (ACP), sur des thématiques qu’il propose à la direction.

Il est en outre chargé d’organiser et de piloter les travaux relatifs au contrôle interne financier portant sur la soutenabilité de la programmation et de son exécution : orientations stratégiques, élaboration de la cartographie des risques financiers et du plan d’actions ministériel, en lien avec les responsables de programme, organisation des instances techniques ministérielles (comités techniques CIF, et comité ministériel CIF, séminaire…).
Encadre et anime l’équipe du bureau, en s’appuyant sur un(e) adjoint(e).
Instruit le contrôle préalable des décisions d’engagement de crédits et s'assure de leur soutenabilité.
S’assure de la qualité comptable pour l’ordonnateur dans le cadre des visas et avis sur les actes.
Instruit le contrôle des décisions d’affectation de crédits relevant d’une opération d’investissement soumises au RFFiM.
Propose les thématiques de contrôle a posteriori d’actes, et d’analyses de circuits et procédures de dépenses, qu’il instruit avec son équipe.
Pilote et accompagne les agents du bureau vers une modernisation de la fonction financière et un meilleur « outillage » de leurs travaux.
Anime le réseau des acteurs du contrôle interne financier dans son volet soutenabilité, et assure le pilotage stratégique du dispositif.
Propose toutes les évolutions nécessaires à la modernisation et à l’amélioration de la performance des contrôles exercés par son bureau.
Participe à des réunions avec la direction du budget, la Cour des comptes, les RPROG, avec l’ACSIA/DCM, et services exécutants.
Rédige des articles dans la lettre des communautés financière et achats (LCFA).
Recense les besoins de formation des personnels de son bureau.
Prépare et assiste la Cheffe du service SPB pour toute la comitologie liée aux missions du bureau.
NBI : 30 points