Chargé(e) de projet développement du réseau ferroviaire et opérations contractualisées

Enjeux : Sensibilité politique, suivi de projets et problématiques de financement

Vos missions sont les suivantes :

Contribuer à l'élaboration des volets ferroviaires des contrats de plan État-Région (CPER) puis suivre, en lien avec les directions régionales de l'environnement, de l'aménagement et du logement (DREAL), l'avancement des projets qui y sont inscrits pour les régions Normandie, Bretagne, Pays de la Loire et Nouvelle-Aquitaine, et au contrat de plan interrégional Vallée de la Seine (CPIER), et mettre en oeuvre le financement annuel de ces opérations, en portant une attention particulière au devenir des lignes de desserte fine du territoire ;

Piloter le projet de ligne nouvelle Paris-Normandie et la désaturation du noeud de Paris-Saint-Lazare : comité technique et de pilotage, élaboration et mise en oeuvre des procédures administratives (études socio-économiques et environnementales, enquête d'utilité publique...), suivi des études, décisions ministérielles et financement, en lien avec les DREAL ;

Piloter le projet de modernisation de la ligne Serqueux-Gisors : fin des travaux et accostage financier ;

Préparer les fiches, les éléments de langage.

Poste sans management. Le (La) chargé(e) de projet est placé(e) directement sous la responsabilité hiérarchique du chef du bureau IF2.

Les principaux interlocuteurs du (de la) chargé(e) de projet sont les représentants des directions régionales de  l'environnement, de l'aménagement et du logement (DREAL), les responsables de projets chez SNCF Réseau, les autres bureaux de la sous-direction ou de la DGITM, notamment la sous-direction du budget, de la synthèse stratégique et de l'appui aux services (BSA) en charge du budget, la sous-direction des services ferroviaires (SF) et l'Inspection générale de l'environnement et du développement durable (IGEDD) dans le cadre des missions qui lui sont confiées sur les grands projets.

Le (La) chargé(e) de projet est sous la responsabilité de sa hiérarchie (chef du bureau et son adjoint) dans l'élaboration des fiches d'entretien ministre et dans la préparation des éléments d'arbitrage soumis au ministre en ce qui concerne notamment les sujets budgétaires et financiers.