CHARGE D'ANALYSE BUDGETAIRES

La Direction Interarmées des Réseaux d’Infrastructure et des Systèmes d’Information (DIRISI) est l’opérateur unique des systèmes d’information et de communication du ministère des Armées.
Au sein de la DIRISI, le Service projets assure les tâches de conduite et de coordination technique des projets dans les domaines de compétences de la DIRISI.
Le Département des systèmes d’information SOCLES (DSI SOCLES) du Service Projets est composé de l’ensemble des facettes des services du socle : stratégie, planification, pilotage, mesure de la satisfaction client. A ce titre, cet DSI met à disposition, produits et services numériques répondant aux besoins en réseaux, en Cloud en hébergement, en environnement numérique, des outils collaboratifs, de l’infrastructure informatique et passerelles, de la cyber sécurité et administration, des SIC internationaux, exprimés en lien avec la stratégie du MINARM.
Affecté au bureau adjoint finance DSI et pilotage – suivi physico financier, le chargé d’analyse budgétaires, assiste un ou plusieurs des 5 bureaux métier de la DSI Socle sur tous les aspects financiers et sur le pilotage du portefeuille de projets correspondant. Il se verra également confier une ou deux thématiques transverses de nature principalement méthodologique : organisation des travaux A2PM pour l’ensemble du bureau, mise en place du cadre des arbitrages du plan de charge, etc.
Piloter la construction de la programmation pluriannuelle du besoin des projets d’un bureau métier, au travers de l’ajustement annuel de la programmation militaire (A2PM)
Synthétiser les éléments de décision pour l’arbitrage du plan de charge financier, en analysant le besoin financier de chaque projet, ainsi que la compatibilité avec la programmation pluriannuelle et le cadrage du projet de loi de finances (PLF)
Suivre le rythme des engagements en fonction du calendrier prévu, et proposer des adaptations du plan de charge en fonction des aléas des projets et des aléas de gestion
Fournir une assistance au pilotage des chefs de bureau dans le cadre de la comitologie du Socle (assistance pour la préparation des réunions de décisions, assistance pour les compte rendu, suivi des indicateurs, etc.)
Rédiger et faire valider les documents financiers nécessaires, que ce soit au niveau ministériel (fiches A2PM, pour la commission d’étude des investissements...) ou interministériel (rapport annuel de performance, projet annuel de performance)
Suivre globalement le rythme de consommation des crédits de paiement
Définir les méthodes et outils nécessaires pour une ou deux thématiques transverses du bureau