CADRE SUPERIEUR DE SANTE DE POLE RSSUR H/F
Référence : 2024-1788564
- Fonction publique : Fonction publique Hospitalière
-
Employeur :
Centre Hospitalier Universitaire de la Martinique
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE MARTINIQUE - Localisation : CHU de Martinique
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération (fourchette indicative pour les contractuels) Grille Indiciaire € brut/an
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Missions principales :
Le cadre supérieur de santé, collaborateur du chef de pôle, participe avec ce dernier et le directeur référent de pôle :
- à la mise en place de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières
- à l'élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d'établissement
- à l'élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation du contrat annuel du pôle
- à la rédaction du règlement intérieur du pôle
- à la répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l'activité
Missions spécifiques :
Le cadre supérieur de santé assure :
- la mise en œuvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline au sein du pôle les orientations du projet de soins
- l'animation et la coordination des cadres de santé du pôle
- l'organisation de l'évaluation des pratiques professionnelles et de la gestion des risques pour le personnel non médical.
Politique générale du pôle en lien avec le chef du pôle et le directeur référent:
Participer :
-à la définition des objectifs du contrat de pôle
-au pilotage médico-économique du pôle
-à l'élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle
- aux instances décisionnelles du pôle
- au rapport d'activité
Coordination et communication
Organiser un circuit d'information ascendante et descendante fiable avec les cadres du pôle et le personnel non médical
Participer à la coordination des projets et actions :
-au sein du pôle
-entre les pôles
-avec les filières et les réseaux de soins Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre d'une stratégie de communication :
-interne au pôle
-avec les autres structures et/ou acteurs de l'institution
Management des ressources humaines non médicales
Management des cadres de santé :
-superviser et animer l'équipe de cadres de santé :
mettre en œuvre la politique de soins au sein du pôle
favoriser et accompagner la recherche de nouvelles organisations
définir les priorités d'actions
faciliter le décloisonnement entre les structures du pôle
-définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités
-fixer des objectifs à atteindre
-assurer un rôle de guidance et de conseil
-réaliser l'évaluation professionnelle des cadres de santé
-détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser
-accompagner les projets professionnels des futurs cadres
Gestion :
-établir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux en fonction de l'activité et les négocier
-répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle (postes et mensualités)
-organiser et gérer la mutualisation de ces moyens
-garantir le respect et l'amélioration des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité des agents
-surveiller l'application des règles statutaires et institutionnelles
Profil recherché
Aptitudes requises :
Capacités à :
-être porteur de réflexion et force de proposition
-gérer des organisations
-se positionner institutionnellement
-fédérer
-se situer comme référent et conseil
-communiquer sur les orientations institutionnelles
-arbitrer
-construire des projets
-argumenter
-animer
-anticiper
-partager le management
Sens :
-de la stratégie
-de l'autorité
-de la relation et de la négociation
Réactivité
Loyauté et exemplarité
Adaptabilité
Esprit d'analyse et de synthèse
Niveau d'études minimum requis
- Niveau Niveau 7 Master/diplômes équivalents
Éléments de candidature
Documents à transmettre
Qui sommes-nous ?
Le CHU de Martinique est un établissement public de santé assurant une triple mission de Soins, d'Enseignement et de Recherche. Le CHU de Martinique répond aux besoins en soins de proximité de la population et assure égaiement des missions spécifiques de santé publique ainsi que la prise en charge de pathologies lourdes ou compliquées.
Il est engagé dans une politique de coopération dans la Caraïbe visant à accueillir et assurer des soins à des patients en situation critique ou relevant de spécialités non disponibles dans les autres îles de la Caraïbe.
Par ailleurs, il participe à la formation et à l'enseignement des professionnels de santé, aidant au développement de l'offre interrégionale.
Le CHU de Martinique est un établissement multi-sites : le site Pierre Zobda Quitman 1, le site Pierre Zobda Quitman 2, la Maison de la Femme, de la Mère et de l'Enfant, le Centre Emma Ventura, le site Albert Clarac (commune de Fort de France), le site de Mangot Vulcin (commune du Lamentin) et le site Louis Domergue (commune de Trinité).
Il se compose de Directions administratives et techniques, de pôles cliniques et médicotechniques qui prennent en charge des disciplines médicales, chirurgicales, obstétricales, gériatriques et gérontologiques, et de structures médico-sociales.
Descriptif du service
Le Cadre de Supérieur de Pole est un Cadre de Santé qui collabore avec le Chef de Pole, le Directeur référent de pole et le Cadre Administratif de Pole afin de réaliser les missions attribuées au pôle.
Lien(s) hiérarchique(s) :
Le Cadre de Supérieur de Pole est placé sous la responsabilité du Directeur Général et par délégation, SoUS l'autorité hiérarchique directe de la Direction de la Coordination Générale des Soins
Lien(s) fonctionnel(s) :
Le Cadre de Supérieur de Pole intervient en lien fonctionnel avec :
Le Chef de pole
Le Directeur référent du pole
Le Cadre Administratif du pole
Relations professionnelles :
Le Cadre de Supérieur de Pole exerce en collaboration avec :
Au sein du pôle :
Chefs de services
Praticiens hospitaliers
Assistants socio-éducatif
Au sein de l'établissement :
Directeurs
Cadres supérieurs de santé
Cadres de santé
Cadre de santé socio-éducatifs
Ensemble des professionnels hospitaliers médicaux et non médicaux
Professionnels des écoles et instituts de formations rattachés au CHUM
Externes à l'établissement
Partenaires de soins
Professionnels des écoles et instituts de formations non rattachés au CHUM
Temps de travail:
-100%
-39h avec 20 RTT
-Permanence de jour
À propos de l'offre
-
Organiser et gérer la mutualisation des moyens matériels
Participer :
•à l'étude prévisionnelle des recettes et des dépenses
•à l'analyse des données d'activité, de coûts et de ressources
•au réajustement des stratégies à visée économique
Démarche qualité
Mettre en place les moyens permettant l'optimisation du parcours de la personne soignée et la continuité des soins
Garantir le respect des pratiques professionnelles conformément aux règles professionnelles en vigueur et aux bonnes pratiques de soins
Organiser l'évaluation des pratiques professionnelles du personnel non médical
Assurer le suivi de la gestion des risques (vigilances sanitaires...) et des mesures de sécurité
Recherche
Organiser les conditions du développement de la recherche paramédicale au niveau du pôle ainsi que les activités institutionnelles
Participer à l'élaboration et à la mise en place du projet d'établissement Participer au plan de mise en sécurité et de modernisation de l'établissement Participer à des projets transversaux Représenter l'établissement en externe
-
-participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
-veiller à la mise à jour des descriptions de postes
-accueillir les nouveaux personnels, s'assurer de leur suivi, de leur intégration et promouvoir les conditions de leur fidélisation
-rechercher et développer les éléments d'attractivité dans l'exercice professionnel des agents
-développer le management intergénérationnel
Formation continue
- Élaborer :
•le plan de formation du pôle et assurer le suivi de sa mise en œuvre un cahier des charges pour les formations spécifiques
•Collaborer avec le département de la formation permanente pour la sélection des organismes formateurs - Assurer le suivi et le réinvestissement des formations sur le terrain
EnseignementSuperviser :
•la planification des stages des élèves et étudiants non médicaux
•les modalités d'accueil et d'encadrement des élèves et des étudiants non médicauxDévelopper un partenariat avec les écoles et les instituts de formation
Gestion des structures, des mobiliers, des équipements, gestion économique et financièreContribuer :
•aux projets de rénovation ou de construction de locaux
•à la définition des critères de choix en matière d'équipements et de fournitures -au plan d'équipementOrganiser et gérer la mutualisation des moyens matériels
-
Textes réglementaires de référence pour le poste :
Décret no 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière (JO du 1er janvier 2002) o Ordonnance du 2 mai 2005 article L.6146-6 simplifiant le régime juridique des établissements de santé o Loi n o 2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l'Hôpital et relative aux Patients, à la Santé et aux Territoires o Loi n o 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation du système de santé -
Vacant à partir du 19/12/2024
-
Infirmière puéricultrice / Infirmier puériculteur